新闻动态第7页_沙盘酷|中国沙盘模拟训练平台开拓者

2012年12月华谊嘉信集团中高层沙盘管理培训

发布于 2012年12月15日体会到公司各个角色的重要性，要站在对方的立场去考虑，部门沟通及跨领域的思维，建立团队合作，才能创造双赢。市场瞬息万变，经营须面面俱到，对环境要多一点考虑，每一个环节都要精算，学习不同商圈的竞争与管理，对库存，成本，财务报表分析有清楚概念，并了解营运的全貌，本课程很实用且对未来的工作有很大的帮助。

2012年5月飞鹤乳业《企业运营管理》培训

发布于 2012年05月19日可以站在不同决策者的位置思考问题，从公司的定位、选择的策略，预估营业额，考虑市场环境，营销活动对销量影响，产品价格弹性到各部门的配货，而且模拟决策的结果是非常立即的，有机会在短时间内做修正，本次课程学到很多，以后会从更多面向思考问题，可应用于未来对于管理营运策略的思考。

2012年4月西部电力技术骨干培训纪实

发布于 2012年04月21日很多公司只专注于高层经理培训的某个方面，而动态环境下的公司战略与执行课程则把方方面面加以融合，通盘考虑。这是认识和体验公司运作的绝妙方式。培训结束后学员们都说，这门课充满乐趣，是一次非比寻常的学习体验。

2011年8月东来顺集团骨干培训班纪实

发布于 2011年08月25日 2011年8月24日，东来顺集团第三期骨干培训班正式拉开帷幕。首先集团负责人发言表示经营一家餐厅，不仅需有专业的烹饪技术与美味，更需考虑高层次的经营管理因素。但是，目前的餐饮业的培训中，比较重视专业技能的培养，缺乏整体规划的训练。因此集团此次培训首次尝试使用COO餐饮营运长商战模拟软件，该演练以餐饮业为背景，结合市场营销策略、人力规划、价格订定、存货管理、促销活动等经营管理概念，配合学习计划，进行个案模拟教案，透过游戏方式寓教于乐，课堂学习变得生动活泼，改善了传统静态教学的缺失，并且将理论与实务结合，让学习者在「做中学，学中做」的磨练下，提高学习者的餐饮业的整体经营能力。

2011年7月厦门迈士通《企业经营与领导力反思》培训纪实

发布于 2011年07月13日《经营模拟与领导力反思》的课程中，有一个模拟vc融资环节，获得资金后的三轮决策中，vc投的资金越多的公司破产的公司速度越快。其实不仅仅是某次得到论证，这在现实环境中也是无数次被论证。轻易得到的外部资金会加速膨胀，膨胀就会不计回报的乱投入，不是自己辛苦赚来的花的不心疼。当然也有拿了钱依然理性冷静决策的也有，这是对最高决策人的考验！

2010年中国三星沈阳分公司开展《电子市场营销沙盘》模拟培训

发布于 2010年10月19日 2010年10月与三星鹏泰公司人力资源部达成共识，采用我公司的“TOP-BOSS”软件为三星公司销售人员（包括Sell In & Sell Out）开展营销实战训练课程（重点强调市场预测、竞争对手分析、营销组合分析等）。现场课程实施以理论讲授——案例分析和讨论——实战模拟演练——复习点评为主。根据学员所在市场的特点，设定不同背景环境，学员回到工作岗位后，我们还进行网络演练以巩固所学的知识——内化为自身的能力。

2010年8月东北电力科学院干部及管理员培训班

发布于 2010年08月30日人才是企业的重要资产，东北电科院长期重视培育全方位管理经营人才，以创造核心能力与持久竞争优势。最新导入的主管教育训练【企业经营模拟BOSS课程】实战模拟的教学法，强调数字分析、重视理性分析，让学员可以将所学运用于工作上，教学成果普遍获学员高度肯定：- 透过沙盘推演，市场竞争及整体经营策略，看到企业经营应有整体的view和高度- 了解经营的风险、预先解决问题降低企业亏损风险- 了解成本的概念、产销如何协调; 体会营销部门面对的经营环境与挑战- 对企业整体经营有一全盘简略的概念；对市场竞争及整体经营策略，有观念上知识提升

2010年中国三星北京支社营业干部《BOSS企业运营模拟》培训

发布于 2010年08月10日 2010年8月在北京进行为期2天的中国三星北京支社营业干部培训。课程覆盖了从如何分析商业环境、如何创造商机、运用财务杠杆、团队合作、战略决策等大量的管理知识要点，通过企业模拟运营演练让学员大胆地去尝试、努力去推行，可以在最短时间内帮助学员提高全面管理能力。使学员不仅要熟悉商界术语，更要学会洞悉数字背后的渊源；不仅能运作旗下业务，更须懂得如何与相关部门协同合作，充分利用有限资源发挥最大的成效，从而降低重大决策的风险，增强企业危机意识和抗风险能力。

2010年4月国家电网局级党校青干班培训纪实

发布于 2010年04月26日 “动态环境下的公司战略与执行模拟课程”是一种非常好的培训方式，它可以帮助企业更全面地理解商业问题，获得竞争优势，课程内容和教授的授课一样全面、充满趣味、富有教育意义。

2010年4月赛科药业《经营管理能力提升沙盘模拟》

发布于 2010年04月14日透过沙盘推演市场竞争及整体经营策略，累积实战经验，对于实务工作之启发具有极大的帮助，老师的金玉良言收入极大化、成本极小化、利润极大化、回收最快速，能应用于实务业务定价及市场战略的执行与落实上，非常有帮助。

热门动态

2023年8月23日某军需轻工企业培训《不确定环境下，快速提升企业经营智慧》沙盘模拟课程走进某中国最大、历史最悠久的军需轻工企业，为其青年骨干人才培训班60多位学员进行培训。· 通过培训，使学员理解并掌握企业经营管理理论、方法与工具，提高青年骨干人才管理智慧与领导能力；· 通过培训，进一步增强学员角色认知与自我定位，提高青年骨干人才综合管理水平与业务能力；· 通过培训，明确公司发展方向/战略，纵向增加公司战略分解，横向建立公司内各部门配合，提升动态市场分析、预判与调整能力，提升以盈利为目标的财务数据分析能力

沙盘酷期待与您同行好玩的沙盘课，助力人才成长；提升经营水平；加速实现战略目标传统的、讲授式的课程已经呈断崖式的下跌！如何吸引学员，并量化地提升学习者的能力？在线课程如何在便捷的前提下更好服务客户？如何能实现互联网化O2O一体化的高速发展？沙盘源于军事，全面模拟复杂的战场场景；同样企业经营具有复杂性、动态性和博弈性；沙盘酷优势：沙盘酷资源：亚洲最大的在线沙盘模拟公司的关联企业，同时与欧洲最大的行业沙盘模拟公司拥有长期合作关系，拥有和被授权使用的各类沙盘高达上百种；学习专家：团队中主要成员，平均超过10年的沙盘领域经验，拥有丰富的为客户订制和授课经验；以终为始：从课程设计之初，就按照柯式第三级“行为转变”为目标进行沙盘流程、课程内容和教学活动的设计；先进的教学设计方法论：课程整体流程参照教学设计、体验式学习、MOKA促动学习等方法论展开，针对性强，现场参与感，学习迁移效果好；灵活组合的解决方案：从行业（企业）属性模拟到通用管理主题模拟；从物理形态沙盘到电脑&手机在线沙盘模拟；从标准沙盘到主题内容订制，沙盘订制开发；多个种类的沙盘选择，可以根据客户不同的需要灵活组合，发挥不同类型沙盘的优势，有针对性地为企业进行订制或融入企业的人才培养项目，发挥实战模拟的作用。使学习者通过亲身感悟，实现思维模式转变。技能的提升，实现助力企业加速培养各级人才的目标。沙盘酷特点：沙盘模拟是未来培训发展的新趋势 

青岛船燃《MBS企业经营决策与财务管理》沙盘模拟课程 9月8日受青岛中国远洋海运人才发展院邀请给中国船燃&中石化中海燃供2023年“燃燃升起“人才培养计划”北斗星”培训班进行第一期《企业经营决策与财务管理》沙盘模拟课程。 

恭贺《新传媒公司运营电子沙盘》获得游戏化设计铜奖很荣幸参加了2023年12月7-9日由上海市多媒体行业协会-游戏化专业委员会举办的“第四届GCA游戏化研究与发展大会”，本次年度游戏化项目评奖共收到来自12个不同行业，超过253个案例投递，41个案例入围大众大众路演评选，通过「提案者自评+专家交叉评审+大众路演评选」，层层刷选，累计超过30万的访问量，最终23个案例获得2023年第四届游戏化优秀案例殊荣。我公司参赛的《新媒体公司运营电子沙盘》获得了游戏化设计赛道铜奖的好成绩。

沙盘培训：提升团队协作和决策能力的有效工具在现如今的企业中，一个具有强大的团队协作和决策能力的企业无疑能够取得更大的成功。因此，提高团队协作和决策能力成为每个企业必须面对和解决的问题。虽然这些能力的提升可以通过传统的培训方法来实现，但是其效果往往不是很理想，这就给企业带来了巨大的挑战。为了帮助企业解决这个问题，我们的公司推出了各种沙盘培训，它是一种模拟真实商业环境的培训方法，可以有效地帮助企业和个人提升团队协作和决策能力。 沙盘培训可以帮助企业和个人更好地了解和掌握团队协作和决策能力。在培训过程中，参与者需要在一个模拟的商业环境中进行决策和协作，这不仅可以让参与者更加深入地了解商业运作的整个过程，而且还可以提高他们的协调和沟通能力，从而更好地达成团队目标。沙盘培训还可以帮助参与者了解不同的商业模式和策略，从而更好地应对市场竞争。 我们的沙盘培训已经得到了许多知名企业的认可和采用，他们在培训后都表示，他们的团队协作和决策能力得到了显著的提升。因此，我们相信，通过我们的沙盘培训，您也将能够提升您的团队协作和决策能力，从而在商业环境中取得更大的成功。

传媒企业经营模拟电子沙盘正式上线啦！ 2024年4月18日传媒企业经营模拟电子沙盘正式在北京师范大学新闻传播学院正式上线了啦！我们的技术部老师正在调试设备，4月26日第一批学生可以试用啦，敬请期待！

2023厦钨学院雏英计划 2023年8月16-18日于民老师受厦钨学院邀请对厦钨学院雏英计划进行为期3天的《企业经营沙盘模拟课程》。通过案例分析、沙盘演练、角色扮演，使学员理解运营一家公司所需的系统知识；通过工具和方法使学员纵向掌握公司战略分解，横向了解公司内各部门间的配合，通过动态沙盘演练提升学员市场分析、预判与调整能力，财务方面提升以营利为目标的数据析能力。

《推进组织变革确保战略实现》沙盘模拟课程培训恩斯克投资有限公司在江苏昆山举办《推进组织变革 确保战略实现》第一阶段培训，本阶段共分四期完成。第一期已于2024年4月22-23日顺利完成。本阶段培训内容：1、深入了解变革的本质和动因；2、掌握有效的变革管理策略和方法3、学习如何引导团队顺利度过变革阶段本阶段培训收益：1、提升对变革的认知和应对能力，更好地适应企业发展的需求2、掌握科学的管理方法，提高工作效率和团队绩效3、增加个人的领导力和影响力，为职业发展打下坚实基础学员对课程的总体评价

传媒企业经营模拟电子沙盘大赛精彩瞬间《传媒企业经营模拟电子沙盘》依托于学院“传播创新与未来媒体实验平台”，是针对传媒行业及企业特性的专有软件系统，通过对新媒体企业的长期关注和研究，具备基于数据、内容和生产消费逻辑层面宏观把握的能力和资源，填补了新闻与传播细分市场教学上的空白。在电子沙盘软件中，学习者通过扮演CEO、CFO、COO、CCO 、CMO等不同角色，模拟体会在真实的市场环境中，推演一家以内容生产为核心的传媒企业6 期（年）的成长道路，学习传媒公司商业决策的战略思维，企业经营管理的系统知识，包括不限于市场和客户分析、市场变化与应对、公司策略与运作，财务分析等。过程中还会体验到包括优质内容生产与传播的重要模式，体验劣质内容将遭遇的监管和惩罚，传媒企业的社会价值观、社会文化、政策监管等方面的社会责任和实践方法。结合软件的应用，延伸拓展课堂，做到教学理论与实践的“知行合一”，将课堂所学的传媒产品、传媒品牌、传媒市场、传媒商业模式、传媒政策规范，以及财务、营销、运营等各学科知识融入应用到沙盘模拟学习中，提高学习者对理论知识的理解和应用能力，并不断培养学习者优质内容生产和传播的职业能力。学习者通过这样多轮次的循环反复演练，过程中须考虑竞争对手的策略分析、环境变化的观察、竞合关系的选择、组织自我检视与决策调整等众多因素。这将是“痛并快乐着”的学习过程，这将是值得铭记一次学习之旅。时间：2024年4月26日地点：北京师范大学传媒新闻学院9309沙盘推演区人员：传媒新闻学院本科学员、博士生共计30人                                                                                                          开赛前丁院长讲话                                                                                                     学员演练与老师现场指导                                                                                             线下招标现场：同学们展示招标方案                                                                        冠军队与丁院长合影、优秀学员、大合影

培养创新思维，应对各种挑战：沙盘模拟的作用与价值 1. 帮助团队成员更好地理解企业的战略和目标，从而更好地配合工作：沙盘模拟可以通过模拟企业的战略和目标，让团队成员更加深入地了解企业的经营理念和发展方向，从而更好地配合工作。沙盘模拟可以还原企业的各种情景和场景，让团队成员在模拟中体验企业的经营过程，更加深入地了解企业的运营模式和管理方式。2. 提高团队成员的沟通和协作能力，促进团队内部的合作：沙盘模拟可以让团队成员在模拟中扮演不同的角色，需要进行有效的沟通和协作才能完成任务。通过沙盘模拟，团队成员可以学习如何与同事、客户、供应商等进行有效的沟通和协作，从而促进团队内部的合作。3. 培养团队成员的创新思维和解决问题的能力，让他们更好地应对各种挑战：沙盘模拟可以模拟各种场景和情况，让团队成员在模拟中面对各种挑战和问题。通过沙盘模拟，团队成员可以学习如何采用创新思维和解决问题的能力来应对各种挑战，从而更好地应对企业实际经营中的各种问题。4. 帮助团队成员更好地理解客户需求和市场变化，从而更好地满足客户需求：沙盘模拟可以模拟客户需求和市场变化，让团队成员在模拟中了解客户需求和市场变化的情况。通过沙盘模拟，团队成员可以学习如何更好地满足客户需求，了解市场变化，从而更好地适应市场变化。5. 提高团队成员的自我认知和自我管理能力，让他们更好地发挥自己的潜力：沙盘模拟可以让团队成员在模拟中扮演不同的角色，从而更好地了解自己的能力和不足。通过沙盘模拟，团队成员可以学习如何自我认知和自我管理，发挥自己的潜力，从而更好地为企业做出贡献。